2014年 2月22-23日，泰德汇智公司的中层管理人员相聚在北京，进行为期两天的《MTP中层管理技能提升》培训。

中层管理者是公司发展的基石，他们起着、管理控制及沟通协调的作用。他们管理水平的提高就是公司管理水平的提高，就是公司效益的提高。本次培训，公司特聘请资深培训专家何老师，就优秀管理者的素质模型、角色认知、管理技能及领导力素质提升四个主题展开深入讲解分享与现场实战体验。通过培训，大家对日常管理中许多困惑得到了明确的答案。

 

1、为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

 

2、为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

 

3、为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

 

4、为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？

 

5、为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

 

6、为什么企业中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

 

7、为什么企业中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

 

现场气氛活跃互动，内容启发顿悟，大家踊跃讨论分享。 

 

 

案例体验游戏环节中，通过不同的角色扮演，对管理者的角色认知与体会有了深刻的认识。

体验式游戏，让团队体会“共同目标、信任支持、优势互补和精干高效”十六字箴言意义

知识要点的分组讨论，组员的精彩点评

自由问答时间：在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答，解决实际困惑。

经过两天的紧张学习，本次培训让我们公司的中层管理人员深刻理解了以下几点：

 

1. 懂得管理的真正含义

 

2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

 

3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展

 

4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

 

5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置

 

6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率

 

7. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

 

8. 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

 

9. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标